Interim
management
Jak chápat interim management
Interim management chápeme jako možnost posílit vlastní manažerský tým o člověka zvenčí který do společnosti může přinést nové myšlenky a nový pohled. Od takového člověka potom můžeme očekávat posilu do vlastního týmu a případně kvalifikovanou náhradu pro případ úrazu či vážné nemoci některého z řídících manažerů firmy. Je tak možné rychle rozšířit vlastní manažerský tým bez toho, že by bylo nutné za zaměstnance platit odvody nebo realizovat další zaměstnanecké benefity.
Jaké pozice umíme nabídnout?
Náš tým je složený z manažerů s dlouholetou praxí v průmyslu a tito manažeři můžou na dohodnuté období posílit vaše řady a zajistit plnění KPI jako například zajištění obchodních cílů, zvyšování produktivity práce. Spustit programy na zvyšování kvality a další.
Nejčastěji se jedná CEO, provozní, finanční, obchodní, výrobní či technické ředitele a obdobné manažerské pozice.
Interim manager zvýší konkurenceschopnost a tím také hodnotu Vaší firmy.
V čem Vám může služba Interim Management pomoci?
Nejčastější důvody nasazení interim manažera:
- Krátkodobé získání odborné podpory bez dlouhodobého závazku a tím zvýšení konkurenceschopnosti společnosti – díky zkušenostem týmu JZI Consulting jsme schopni přinést do firmy myšlenky Lean managementu a pomoci se změnou strategie firmy.
- Můžeme přinést
- optimalizace interních procesů, zvýšení produktivity nebo efektivity
- V případě, že společnost potřebuje někoho zkušeného, kdo procesy uspořádá a nově nastaví. Jakmile k tomu dojde, je následně schopná manažera dosadit z vlastních zdrojů.
- Naší přidanou hodnotou je naše know-how a možnost realizace školení managementu a tím zajištění kontinuity zlšených proccesů.
- Nabízíme i realizaci školení s podporou finančních zdrojů EU.
- Řešení problémů s kvalitou procesu
- V případě absence vlastního, kmenového manažera v případě, že společnost nemá možnost obsadit vedoucí pozici z vlastních zdrojů.
Naše firma si zakládá na dlouhodobé spolupráci a partnerství. Díky tomu pro Vás pracují vždy jen ověření manažeři s dlouhodobou a kvalitní praxí. Přebíráme plnou odpovědnost za řízení konkrétního úseku, a proto na celý proces celou dobu dohlížíme a hlídáme jeho efektivitu za Vás. Pravidelně jsme jak v kontaktu s naším Interim Managerem, tak také s Vámi.
Činnost Interim Managera je také výhodnější z pohledu nákladů.
- Vaše společnost za něj nemusí platit odvody (zdravotní, sociální), benefity (mobil, auto…), dovolenou, nemoc apod.
- Náš člověk má k dispozici svoje auto, počítač i telefon.
- Neplatíte za prostoje typu dovolená či nemoc a nemusíte řešit benefity, dovolenou či jiný manažerský motivační program).
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Ut elit tellus, luctus nec ullamcorper mattis, pulvinar dapibus leo.
Zabýváme se také programy na zvýšení produktivity práce a zlepšení kvality
Kvalita
Jak produktivita, tak i kvalita jdou spolu ruku v ruce. Dost často je ztráta produktivity přímo spojená s kvalitou a tak je nutno se na to dívat jako jako na spojitou nádobu. V okamžiku když máme výrobek hotový a je tam defekt, znamená to ztrátu kapacity a tedy i produktivity.
Pokud tedy chceme zvyšovat kvalitu zavádíme metody průmyslového inženýrství.
Plýtvání
Jedním ze základních kamenů je zaměření na odstranění plýtvání. Posviťme si tedy na naše interní výrobní procesy Není nic horšího a otravnějšího, než, když musíme z důvodu neefektivity procesu a lennosti některých spolupracovníků kontaktovat zákazníka s omluvou za zpoždění zakázky.
To také může znamenat ztrátu zisku či dobrého jména společnosti.
Kaizen.
Pokud se nám podaří úspěšně zavést systém neustálého zlepšování
Získáme spoustu času a potažmo kapacity na realizaci skutečného výkonu a i kvality. Jedním z důležitýchnástrojů je zavedení kultury Kaizen což je ve své podstatě nástroj pro zvýšení motivace zaměstnanců a pro získání know-how a nápadů na zlepšení od vlastních pracovníků
Proces
Pokud se tedy s klientem dohodneme na spolupráci, přijedeme jej navštívit a projednat požadavky. Na schůzce klienta seznámíme se svou metodikou. Pokud bude mít zájem můžeme se dohodnout na provedení auditu aktuálního stavu na základě kterého zpracujeme výsledky a nabídneme řešení i kapacitu na realizaci projektu
Zajímá vás víc? Kontaktujte nás!
Průmyslové inženýrství
V praxi to můžeme chápat jako hledání toho jak důmyslněji provádět práci.
7 (8)druhů plýtvání
Jedna ze základních technik průmyslového inženýrství. V tomto článku jsou shrnuty základní druhy plýtvání. Snažíme se rozdělit činnosti které jsou zavedené do výrobního procesu na činnosti které:
Výroba je větší než momentální spotřeba. Může se stát, že nám předvýroba zabere veškerý volný prostor a nám potom chybí prostor pro skladování potřebných dílů mezi výrobními operacemi.
Je nutné zvážit jaké pohyby přináší a které naopak nepřináší hodnotu, takovýchto pohybů je nutno se rychle zbavit. Jednou z příčin vynucených pohybů je právě také nadvýroba.
Opakující se chyby jsou zabijákem produktivity. Stejná páce se dělá víckrát a přidaná hodnota je jen jedna. Jsou častým důvodem nejen přímých materiálních a časových ztrát ale a to je nejhorší způsobují celkovou výrobní nespolehlivost. Často to vede ke komplikacím v plánování a problému s dodávkovou spolehlivostí.
Obecně je každé čekání ztráta času a kapacity. Ztracenou kapacitu potom musíme nahrazovat přesčasy a vůbec mimořádným nasazením. Každé čekání je tedy drahé.
Vysoké zásoby jsou důsledkem potřeby řešit problematiku zásobování a plánování výroby. Vsoké zásoby jsou drahé.
Možná nejobtížněji uchopitelný druh plýtvání. Především je těžké vyčíslit to co ve skutečnosti nemáme. Resp. nevíme, že to máme.
Kai-zen
Přináší spoustu pozitivního je ale nutno si dát pozor abychom s tím uměli pracovat. Známe nepřeberně případů, kdy se zavádění neustálého zlepšování vůbec neujalo a v minulosti to dokonce bylo velmi zprofanováno, mnoho lidí si to dodnes plete se zlepšovatelským hnutím docela negativně. Za „totáče“ to bylo populární a většinou to končilo na tom, že vedení nakonec nebylo ochotno úspěšné zlepšovatele odměnit a celé toto hnutí se tím velmi zprofanovalo. Jako myšlenka to ale špatné není a tak tomu dejme nový start a možná budete velmi překvapeni tím, že to funguje. V některých společnostech i velmi úspěšně.
Požádejme zaměstnance o radu
Je to vlastně způsob jak získat nové nápady a získat potenciál, který je v našich vlastních zaměstnancích.
Je to vynikající nápad a přináší opravdu velké hodnoty, namátkou:
- přitažení zaměstnanců k řešení problémů
- spokojené zaměstnance, že je někdo poslouchá
- zaměstnanci můžou být pyšní na své nápady z důvodu osobní prestiže
- skutečně dobré nápady přináší úspory
Posouzení efektivity procesu
Je to jedna z našich nejdůležitějších činností. Tuto činnost provádíme výhradně na zakázku.
Funguje to tak, že pokud nás kontaktujete dohodneme si termín a přijedeme k vám osobně. Provedeme procesní audit a zblízka se podíváme na problematiku, výsledky zpracujeme do přehledné zprávy a při osobním jednání představíme a projednáme.
Při naší práci se řídíme pravidly vyplývajícími z nauky o Průmyslovém inženýrství
Na základě našeho návrhu si firma potom může sama projekty na zlepšení realizovat. Nabízíme také spolupráci při tréninku personálu a i pomoc při praktické realizaci. Vždy ale samozřejmě musí být především vůle problematiku řešit.
Úspěšnost realizace a dosažení lepší výkonnosti je vždy spojená s angažovaností vlastních lidí. Důležitým faktorem úspěchu je tedy Motivace zaměstnanců.
Zlepšování produktivity by tedy nemělo být strašákem. Mnoho lidí si pod pojmem Lean nebo zlepšení produktivity představuje normovače, který přijde a zvedne jim normy a už dopředu se tomu brání. naše rétorika by tedy měla být vždy pozitivní.
Spuštěním a provedením „Posouzení efektivity procesu“ má management firmy na mysli zlepšení výkonnosti procesu a nastavení zdravých vnitřních komunikačních vztahů a vzorců. Samozřejmě zlepšení procesu vždy vede i ke zlepšení nálady ve společnosti protože se práce daří. Navíc to s sebou nese i možnost změny, která může být velmi pozitivní.
Součástí posouzení efektivity procesu je pokud si to vedení přeje i zpracování zpětné vazby a prezentace této zpětné vazby vedení firmy a případně také před plénem širšího vedení a zaměstnanci firmy.Na základě auditu navrhneme kroky ke zlepšení procesu a v případě požadavku vedení pomůžeme s implementací navrhovaných opatření.